リーダー育成個別コンサルティング 受講者の声（従業員の皆様）
サービス業：店舗責任者：埼玉県 20代 女性
・自分の気持ちや熱意をスタッフそれぞれに合わせた伝え方が出来るようになった。
・店舗マネージャーは「責任者で一番偉い人。」ではなく「店舗のリーダーでまとめる役。」という考え方に変わりました。
・自分の気持ちや熱意をスタッフそれぞれに合わせた伝え方が出来るようになった。
・店舗マネージャーは「責任者で一番偉い人。」ではなく「店舗のリーダーでまとめる役。」という考え方に変わりました。
サービス業：店舗責任者：埼玉県 30代 男性
・タスクを作成することにより、過程を分解できるので表面だけの結果だけではなく、 その内部まで考察が出来ると感じました。
・実際に現場では何かを行い良い結果が出た店舗や人を取り上げる事や過大評価する事が多いですが、 結果がうまく出にくい人のプロセスも追えればより視野が広がるのではと感じました。
・今回のプロジェクトを通し、今まで行っていたことへの重要性や、 その行動の質を高める事が出来るツールの確認が出来、今後に活かせる材料となりました。 （今回で一番に印象に残ったのは初回面談の「私（臼木）を利用して何かを得てもらえればよい」という言葉です。こんな機会は無いので充分に 利用しようと思いました。とても充実した時間になりました。）
・タスクを作成することにより、過程を分解できるので表面だけの結果だけではなく、 その内部まで考察が出来ると感じました。
・実際に現場では何かを行い良い結果が出た店舗や人を取り上げる事や過大評価する事が多いですが、 結果がうまく出にくい人のプロセスも追えればより視野が広がるのではと感じました。
・今回のプロジェクトを通し、今まで行っていたことへの重要性や、 その行動の質を高める事が出来るツールの確認が出来、今後に活かせる材料となりました。 （今回で一番に印象に残ったのは初回面談の「私（臼木）を利用して何かを得てもらえればよい」という言葉です。こんな機会は無いので充分に 利用しようと思いました。とても充実した時間になりました。）
サービス業：店舗責任者：神奈川県 30代 男性
・正直乗り気ではありませんでした。
・当時コロナ禍で心身が擦り切れておりましたので、そんな時期にこんなの無理！ と思っておりました。ですが始めてみると自身の業務ルーティーンを見直し、業務の無駄を見つけることが出来ましたので少し周りに目を向ける余力がでてきました。
・正直乗り気ではありませんでした。
・当時コロナ禍で心身が擦り切れておりましたので、そんな時期にこんなの無理！ と思っておりました。ですが始めてみると自身の業務ルーティーンを見直し、業務の無駄を見つけることが出来ましたので少し周りに目を向ける余力がでてきました。
サービス業：店舗責任者：東京都 30代 女性
・【話す事の大切さ】【話していく過程で話している課題についてやるべきことが明確になってくること】 など、自分の中で目指している方向性を再確認できた。
・忙しさで自分の良いと思う事を思うようにできなくなりそうにもなりかかりましたが、潰れてしまう前に自分自身について思い出すことができたのも、 今回臼木さんとお話しするお時間を頂いていたことが非常に大きな助けとなりました。
・会話していく中で大きなヒントや突破口が生まれる事が有り、それに気が付けるかどうかが 重要なのだと改めて感じました。
・今度は私が自店のスタッフ達にしてあげたいです。
・【話す事の大切さ】【話していく過程で話している課題についてやるべきことが明確になってくること】 など、自分の中で目指している方向性を再確認できた。
・忙しさで自分の良いと思う事を思うようにできなくなりそうにもなりかかりましたが、潰れてしまう前に自分自身について思い出すことができたのも、 今回臼木さんとお話しするお時間を頂いていたことが非常に大きな助けとなりました。
・会話していく中で大きなヒントや突破口が生まれる事が有り、それに気が付けるかどうかが 重要なのだと改めて感じました。
・今度は私が自店のスタッフ達にしてあげたいです。
サービス業：店舗責任者：千葉県 30代 女性
・ 臼木さまとお話を重ねていく中で《いつか変わるであろう環境を待つ》のではなく、自分自身を見直し・行動することの重要さに気付きました。
・ 臼木さまとお話を重ねていく中で《いつか変わるであろう環境を待つ》のではなく、自分自身を見直し・行動することの重要さに気付きました。
リーダー育成個別コンサルティング 実施会社 人事部研修ご担当者様の声
・自身のキャパや業務スピードを確認し、たくさんの反省点を見つけることができたことが大きな収穫です。
・たくさんの社員がアラートをあげます。人事部として全力でサポートしたいと思っておりますが本人が頑張りたいと思うほど アラートが上げにくくなってくるのが現状です。そんなとき臼木さんのような外部の方がお話を聞いて下さり、アドバイスやフォローをして下さる ことは本当に助かります。 今後さらに臼木さまと情報共有しながら、社内でできる事、本研修をさらに良いものにしていければと思います。
・たくさんの社員がアラートをあげます。人事部として全力でサポートしたいと思っておりますが本人が頑張りたいと思うほど アラートが上げにくくなってくるのが現状です。そんなとき臼木さんのような外部の方がお話を聞いて下さり、アドバイスやフォローをして下さる ことは本当に助かります。 今後さらに臼木さまと情報共有しながら、社内でできる事、本研修をさらに良いものにしていければと思います。